By John C. Maxwell
Tidak ada yang memotivasi organisasi seperti visi yang jelas dan menarik. Tapi bisa rumit untuk melukis gambar apa yang ada di pikiran Anda sehingga orang lain dapat melihat apa yang Anda lihat. Sebagai seorang pemimpin, bagaimana Anda memungkinkan orang lain untuk melihat visi Anda dan bagaimana Anda menginspirasi mereka untuk mengadopsi itu?1) Hubungkan relasional
Pemimpin keliru ketika mereka percaya isi visi mereka akan orang lain menyapu dengan sendirinya. Jangan fokus pada mekanisme pesan Anda ke titik di mana Anda mengabaikan berhubungan dengan tim Anda. Orang-orang membeli ke pemimpin sebelum mereka membeli visi pemimpin. Menyentuh hati seseorang sebelum Anda menarik bagi kepala mereka dan meminta tangan.
2) Sederhanakan pesan
Abraham Lincoln's Gettysburg Address memiliki tempat di antara pidato-pidato besar dalam sejarah Amerika, namun hal itu jelai tiga menit. Sebagai pemimpin, kita dapat belajar banyak dari Lincoln. Ketika berkomunikasi visi, apa yang Anda katakan adalah penting, tapi bagaimana Anda mengatakannya menentukan apakah atau tidak pesan tongkat. Memilah-milah visi Anda sampai bisa dibagi dalam satu kalimat. Semakin ringkas Anda membuat visi Anda, semakin mudah diingat akan.
3) mewujudkan visi
Orang-orang perlu melihat sebuah visi untuk berhubungan dengan itu, yang mengapa citra komunikator baju zirah besar untuk memperkuat kekuatan pesan mereka. Storytelling mendapatkan jarak tempuh lebih dari fakta-memuntahkan. Namun, representasi terbaik dari visi terjadi bila seorang pemimpin mewujudkan itu. Orang-orang cepat mengikuti apa yang mereka lihat daripada apa yang mereka dengar. Ketika pemimpin adalah terang-benderang dengan semangat, orang selalu tertarik pada nyala api.
4) Prioritaskan Influencer
Pemimpin memperlakukan setiap orang dengan hormat, tetapi mereka pasti tidak perlu menghabiskan waktu yang sama casting visi untuk setiap orang. Untuk memastikan bahwa visi Anda tangkapan di dalam organisasi Anda, memprioritaskan berbagi dengan pengambil keputusan utama-. Set up satu-satu pertemuan. Bidang pertanyaan dan menanggapi keprihatinan. Jangan terburu-buru langkah ini. Jika Anda meyakinkan personil kunci untuk membeli-in ke visi Anda, seringkali mereka akan menjualnya untuk Anda ke seluruh organisasi. Sebaliknya, jika Anda tidak dapat memperoleh dukungan mereka, menerapkan visi Anda akan menjadi perjuangan berat.
5) Proses Kehormatan
Pengucapan pidato memiliki kebenaran, namun casting visi terjadi sehari-hari, tidak hanya pada suatu kesempatan. Ini sebuah proses bukan sebuah event. Untuk mengkomunikasikan visi secara efektif memerlukan pengingat yang terus-menerus untuk tetap terdepan dalam pikiran orang.
Setelah visi mulai terbentuk, setiap kemenangan adalah kesempatan untuk merayakan dan memperkuat visi. Selain itu, setiap kekalahan harus dievaluasi dan dimasukkan ke dalam perspektif supaya orang-orang kemunduran mematahkan semangat. Kecuali pemimpin aktif dan terus-menerus juara visi, dengan waktu itu akan menguap.
6) Call to Action
Para pemimpin tidak memberi visi untuk membuat orang merasa baik, melainkan untuk mengubah sesuatu. visi Mengkomunikasikan harus memotivasi orang untuk bertindak dengan mendaftar mereka dalam strategi terfokus. Tujuannya bukan hanya untuk membuat orang setuju dengan visi, tetapi juga bertanggung jawab untuk menerjemahkan itu menjadi kenyataan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar